2010年早已过去，新的一年早已来临。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，不易再次发生问题，通过过去一年来的材料管理工作，我从思想上、自学上、工作上、工作中不存在的严重不足及今后的想做到以下汇报：一、从思想上首先，从思想上要端正工作态度，积极进取。

对于自己份内的工作以及领导决定的各项工作，都要大力严肃地去已完成，绝不因为自身的原因而影响工作的顺利进行。其次，要有较强的责任心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。

只有深刻印象地领会了这句话的精神，就没做到很差的事情。我仍然以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的科学知识，充分运用现代化的管理方法，希望把自己的工作做到得更佳.二、从自学上充分利用工作的闲暇时间，认真学习《物资管理》，对工作中遇上会不懂的业务，虚心向涉及师傅们求教，有时也不会网际网路查找涉及资料。在实际工作中大大提升自己的业务水平，运用处物资管理考核办法，严苛规范操作者自己的业务。

三、在工作上1．在工作上，要遵循科学原始的材料管理制度，合理的组织材料的订购、加工、运输、储备、供应、重复使用和利废，并展开有效地的掌控、监督和考核，以确保顺利实现材料用于过程的效益。2..强化材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所须要材料的预测、部署和决定，是指导与的组织施工工项目材料的订货、订购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加快资金周转、节约资金的一个最重要因素，是项目材料计划中的重要环节，所以拒绝全面、及时、精确。

对于施工员呈交的材料计划以及必须批价的材料，及时审批，予以预算员及经营经理审核的材料计划，极力索要，已免给项目部导致相当严重的经济损失。3.严苛材料进场竣工验收制度。

材料在场后，要按审核完了的材料计划，就其质量和数量展开检查、竣工验收并办理手续。对进场入库材料要严格执行检验规格、检验品种、检验质量、检验数量的四验制度，对僵硬积压、质量粗劣的材料未予竣工验收；无用于对象的类似材料未予竣工验收；超强储备定额占优势的一般材料未予竣工验收；成件纸盒物资要展开抽验，凡质量、数量等与收料单不吻合的未予竣工验收。4.作好进场入库材料的交给工作，增加损失和浪费，避免萎缩。

根据各类材料的特点，采取有效的交给措施，建立健全交给制度。对砂、石等大宗材料的堆满场地要平坦，松土要压实，有条件的要做硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别竣工验收堆满，做先进设备再行用，采取相应措施作好防渗、防潮、防腐、屏蔽、以防老化等工作。

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