概要建筑设计管理对建筑设计具有最重要影响，但是纵观我国建筑设计管理工作，难于找到其不存在着诸多问题，这就对建筑行业的发展造成了妨碍。基于此，对建筑设计管理中不存在的问题展开了分析，然后结合实际情况，明确提出了适当的解决问题对策，以提高工程建设质量及效率。关键词建筑设计管理；建筑工程；问题；措施1建筑设计管理在建筑工程中的起到建筑工程中设计方案不会直接影响工程的长时间积极开展以及投放资金，这里以我国重庆渝北区一商场建设工程为事例，经过研究调查，该建筑工程中设计与建筑工程总投放资金的调查比例。，建筑工程中建筑设计所投放的费用约占到工程总投放的1%左右，但是建筑设计对建筑工程的影响却好比1%，建筑设计不会直接影响建筑工程中使用的材料、建筑面积、建筑工艺，如果经常出现不合理之处，在建设的过程中就必需对建筑设计方案展开更改，进而减少建设的资金投入，粗略估计建筑设计对建筑工程的整体投资影响约在70%左右。

有所不同的建筑方案在符合某种程度的功能拒绝的情况下，技术方案以及材料选配更为合理的需要节省8%左右的建筑工程投放，杰出的建筑设计甚至需要节省20%的资金投入。通过上述的分析，可以显现出建筑设计对建筑工程的最重要影响，而建筑设计管理工作，正是保证建筑设计长时间积极开展的重要环节，所以增强建筑设计管理具有最重要的现实意义[1]。

纵观我国近几年的建筑工程事故，分析其事故原因，难于找到其中较小部分犯规都是与设计涉及。诸多触目惊心的建筑工程事故，为建筑设计管理工作响起了警钟。如果建筑设计管理工作没长时间积极开展，那么建筑设计就不会经常出现适当的问题，建筑工程不仅不会经常出现返工、复工等现象，甚至还不会造成建筑物某一最重要功能的缺陷，建筑资金投入也就落在了空处。建筑设计管理工作就是依据集团所制订的项目开发计划，保证各个阶段的项目研发工作需要长时间有序展开，同时环绕项目研发报建、核查、销售、竣工验收、完工、备案、屋苑交房等工作内容，为项目研发的各个节点打算所需的设计资料。

从客观的看作，建筑设计管理就只不过建筑项目积极开展的粘合剂，在项目建设各个阶段，建筑设计管理需要起着审查、优化、协商等多方面起到，保证集团在项目研发建设中的核心利益最大化，确保建设项目按开发计划长时间运营。2建筑设计管理中不存在的问题2.1设计标准偏差经常出现设计标准偏差的原因主要是建筑工程中设计人员的水平参差不齐，建筑设计的水平不受设计人员素质的影响。随着建筑行业的大大发展，诸多高校都减少了建筑专业的招生人数，大幅激增的建筑专业毕业生，造成目前建筑行业的设计人员基数较为大，并且部分设计人员缺乏经验，对行业规范以及设计标准具有诸多不熟知，造成设计方案经常出现了诸多不合理之处[2]。

部分设计人员在设计的过程中，没遵循一个统一的设计标准，造成建筑设计方案较为恐慌，对最后设计方案造成了严重影响，这是目前建筑设计管理中较为广泛的情况之一。2.2现场勘查不做到现场勘查是展开建筑设计的前提条件，只有对现场情况具有充足的理解，才需要确保设计方案的合理性，进而保证建筑设计工作的长时间进行。但是目前部分建筑设计师，在设计之前因为多方原因，并没对现场情况展开勘查，整个设计工作只是在纸上谈兵，而设计管理人员对设计图纸的审核也没融合现场实际情况展开二次审查，造成工程在积极开展的过程中被迫展开设计变更，多次的设计变更不仅妨碍了工期，还不会减少建筑工程中的资金投入[3]。

2.3现场施工不协商[4]建筑设计管理人员，应当根据项目拒绝，对现场施工状况展开合理的协商，这样才能防止现场施工与设计方案再次发生偏差。但是在实际工作中，部分设计师，在设计方案已完成之后就出了甩手掌柜，对现场的施工情况没展开全面理解，造成建筑工程在积极开展的过程中经常出现了诸多问题。3建筑设计管理问题的解决问题对策3.1严格遵守涉及标准我国的房地产行业在近几年竞争更为白热化，在建设过程中，甲方为了经济效益不会尽量地延长工期，为了保证长时间散户或者提早散户，就不会拒绝设计人员减缓设计工程进度。

荐个例子，同一个开发商在有所不同的城市对地块展开研发建设，但是因为地理环境以及气候条件的有所不同，房屋的设计方案就无法展开套用，必需根据实际情况对建筑结构展开调整，这就拒绝设计人员既要熟知建筑设计的涉及标准，还要熟知当地的环境以及建筑特征。所以在展开建筑设计之前，建筑设计管理人员就要为设计人员概括整理好当地的建筑标准，对当地国土、消防、环保部门的意见、问题展开综合性整理，让设计人员遵从统一的标准展开工作，进而保证建筑设计的有效性以及效率。

3.2实施前期勘查工作设计管理人员要和设计人员一起到施工现场展开勘查，因应设计人员展开测绘、勘查、检测、设计等工作。只有建筑设计人员亲临现场，才需要贯彻地感受到建设现场的南北南北、施工可玩性、土壤质地，在设计的过程中就需要让建筑物面朝景观较好的方向，通过融合现场情况，优化实际施工方案，进而增加建筑中投放的建设成本。

同时设计管理人员要对设计档案展开及时文档，对工程各个阶段的施工展开协商处置，对项目中的更改项目要及时地展开第一时间，这样才能确保实际施工和设计方案保持一致。3.3强化施工协商在工程实际积极开展的过程中，设计管理人员要大力协商施工方、设计方的联络交流，当作双方的组织的媒介，对工程中不合理的设计方案及时明确提出设计变更；对施工现场并未按照图纸施工的环节、地区展开审查；同时要敦促设计方、施工方整改措施的实施。在实际工作中，设计管理人员要以建筑工程整体经济效益为核心，保证工程中设计变更资料的安全性、有序性、完整性，以便在三者关系经常出现对立的时候需要对其展开协商。在工程各个环节完结时，要对材料、设备的涉及参数、标准展开核查，以此更进一步确保建设工程的整体质量。

3.4强化部门协作甲方设计师在工程积极开展的过程中，要充分发挥职能作用，定期到施工现场对施工情况展开勘查，对现场施工和设计方案发生冲突的地方要及时展开协商。日常工作中强化和现场施工技术人员的联系，结合实际施工情况对初步设计方案展开优化。在每个施工环节已完成之后，设计管理人员应当和竣工验收人员一起到施工现场展开竣工验收，对项目的施工过程展开全面监控，进而保证建筑项目的质量以及效果超过预期目标。

3.5BIM技术的应用于BIM技术是近几年国内建筑行业的热点技术，该技术主要是利用电子信息技术，环绕建筑工程的现实建设信息，模拟出一个全面且直观的项目模型。建筑设计管理人员，需要将所有的设计图纸摆放模型中展开检验，进而通过信息技术找到设计中不存在的不足之处，防止了人为因素导致的疏失以及错误，增加集团在项目中投放的资金。此外，BIM模型中项目的管线关系、剖面结构更为明晰，在甲方汇报会议、施工交流会议中，建筑设计管理人员就需要通过BIM技术将项目积极开展情况、积极开展问题明晰且具体地表达出来。4结束语综上所述，建筑设计管理是影响建筑设计水平、工程建设质量、工程建设成本的最重要工作，所以涉及人员要对建筑设计管理给与充足的推崇。

对上述的问题展开分析，融合工程建设中的实际情况，策划适当的解决问题策略，这样才需要提高工程建设质量、效率，减少工程建设成本。参考文献[1]袁宇.浅析建筑设计管理中不存在的问题及对策[J].工程建设与设计,2018(17):250-252.[2]康兴义.建筑设计项目管理理论方法探究[J].价值工程,2018(22):32-33..。

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