20xx年已相似尾声，这一年我公司先后承建商了油田公司生产科研楼一期景观工程、克拉玛依质量技术监督局、克石化公司文体活动中心改建工程和开建中的克石化生产指挥中心工程，在公司企业文化的良好氛围下，结合实际，遇上问题及时反省总结，我们获得了进账和变革，现将这一年的工作总结如下:一、工程质量管理作为工程技术人员，不但要中用大量的专业知识，还须要一定的现场经验和适当的业务能力来支配和协商班组。所以这一年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。

作好事前掌控工作，防治及避免施工隐患不存在。在工程动工前，全面熟知施工图纸，参与设计院的图纸会审活动，融合工程实际、国家质量竣工验收规范的拒绝参予编成专项施工方案、质量技术交底，坦率、严肃的指导班组工人作业。

作好现场监督工作，找到及缺失施工中不存在的问题。因应施工员对工程质量不作全面的检查，对施工中经常出现的问题及时明确提出、缺失。

对类似工序的施工工艺的施工展开全过程追踪检查，保证每道工序合格。在基础短路焊时，不会经常出现并未按设计拒绝焊，或整体不全线贯通、错焊、漏焊、焊面过于或焊渣不清扫的问题，我们不应在施工前对施工班组展开详尽的技术交底，一般按最外圈的钢筋，在底筋一处焊，为避免中途焊错位，不应沿着钢筋方向步行标记，留意双面焊，搭接面不大于6D，若单面焊，搭接面不大于12D，扁钢、角钢、圆钢等的符合标准图集，在交底时可附图集。

室外的短路电阻测试的端子并未按拒绝施工，在设计无拒绝的情况下，在每个建筑物外设不少于两处，腾出100接线盒，使用打眼的镀锌扁钢一侧与主筋相连，一侧腾出在盒内，在完工时，盒外加装白色面板张贴红色短路标志。二、工程材料的进场管理1、每一批材料计划进场时，我们对其展开数量、外观的检查，仔细观察材料否在运输过程中有损毁，适当时对阀门、散热器等设备展开水压试验，以保证其符合用于拒绝。

2、我们必需在监理工程师旁站下对原材料按规定频率和方法采样检验，监理工程师也不应同时展开采样抽查。施工单位检验合格后按照规定向监理工程师请示该批材料的进场申请人资料（附该批材料的材质单和试验检测资料），监理工程师要对申请人资料严肃审查比对，并根据监理抽查试验结果要求该批材料能否进场用于。

3、对进场检验不合格的材料不准撤回厂家或供货单位，各种材料进场后，必需合理堆满，适当交给。对有所不同规格、牌号及检验和并未检验材料要作好标志、避免混用。

对由于各种原因而再次发生变质和损毁的材料，经设计单位指出可以降级用于的，必需获得监理单位和项目工程部的接纳，否则不准用于。项目工程部在现场施工管理中需对这些材料强化追踪检验。材料的场内运输须要制订合理计划并不应作为施工的组织设计的一部分统一考虑到，现场施工必需按照计划继续执行。

三、总结与未来发展在一年的工作中，本人也深深地体会到个人的严重不足：现场经验不足、管理协商手段过于强硬态度、在外交方面缺少主动性等等。为此，在未来的工程管理工作中，我将之后严肃钻研业务，虚心学习，提升业务及外交能力，掌控加深的科学知识及技术。公司的人性化管理，侧重员工技能的培育，以及集体员工之间的互相关心，较好的企业氛围。工程管理是企业产品质量的确保，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最差的对外展出的窗口，对竖立企业品牌具有至关重要的起到，安全性是企业发展的显然确保，关系到社会人与自然和员工的家庭幸福，公司不应更进一步增大对质量和安全性的监管力度，定期的组织各分公司质量、安全性管理人员对各项目展开质量安全性评选，激励行进，鞭策比较脆弱的分公司，让各分公司联合发展。

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